企业文化落地，要做到五点

作者：涂满章  来源：企业管理 浏览：1420 时间：2019/6/18 

要让企业文化由“虚”变“实”，有五个方面应当引起企业的重视：

第一，要“共智”提炼

文化的形成不是单方面的，一定是大家“共智”的结果。很多人习惯宣扬企业文化就是老板文化，表面上好像是这么回事，但若仅是老板单方面的诉求，大家怎么会有执行的热情？从人性角度而言，人都有自利的一面，这无须回避。如果愿景、使命、价值观是高高在上的，根本与广大员工无任何实质关联，则最终的执行是不可能到位的。

因此，正确的做法是：企业老板首先要有文化主张，同时能号召大家一起参与提炼。 通过自上而下、自下而上几轮的碰撞与融合而提炼的文化，才能体现从群众中来，最后回到群众中去。

第二，要持续宣贯

笔者认为，一家企业的使命除了赢得利润之外，还要能引领人心，要像重视利润的增长一样去重视人的塑造和人的发展。一家企业不仅能完成利润目标，也能让人心向善向上，这样的企业才是伟大的企业。

基于此，老板不能只有经营目标，还要去塑造和发展具有正能量的团队， 要让人变好。如何做到？绕不开企业文化。因此，企业文化提炼出来， 形成了愿景、使命、价值观等内容后，老板及各层级管理者要持续地运用各种方式去宣贯，直至其深入人心。

第三，要深刻嵌入

光口头上讲，很多人难免左耳进、右耳出，只有牵涉到既得利益时，才会深层次改变人的行为。所以，激励机制一定要和企业文化挂钩，例如，若员工的行为不符合价值观的要求，其奖金及职务晋升等就会受到影响。

当然，企业对价值观等的描述要细化成可执行、可评估的考核准则，通过持续的考核来强化执行。

第四，要专业审查

企业要阶段性地组织相关部门及人员进行专业的企业文化审查，看看企业哪些制度或行为与文化的诉求是相悖的，一旦发现，立即整改。

第五，要与时俱进

随着时代的变化与发展，文化的指向也要能与时俱进。如忠诚与责任，或许对“60 后”“70 后”这样要求可以见效，但“85后”“90后”未必买账，他们更看重的是共享与发展。在数字化时代，如果不能从共享、共赢、共同出彩的角度去思考文化的立意，则这种文化是很难真正打动人心的。